在2006中国科协年会上，北京市市长王岐山重提2004年密云元宵节“踩踏事件”。从主管市长的角度公开谈及这件事，这似乎是第一次。但最引人注目的还不止于此，而是王市长在回忆事件过程时谈到的一个细节：

　　“事故后的分析结论是，37人基本都是瞬间窒息致死的。事故发生后，参与抢救的群众中没有一个人去为伤者进行人工呼吸和心脏按压，而是把人背上，拦截出租车送到医院，可到医院时伤者已经死亡。”

　　从王市长的回忆可以看出，整个元宵灯会的初衷是没有任何问题的，“本来是想做好事，为了让老百姓高兴一下”。当然，你也可以批评组织者没有做好可能出现的危机应对预案。但要知道，预案并不是解决问题的根本所在。更本质的地方在于，如何让参与过程的人本身就具有高度的自我保护和救助能力。为获得安全而配备一群保镖，可能是某些特定人群不得已的选择；但如果将安全保障的获得一味寄望于外力，肯定会使被保护的对象逐渐失去抵抗风险和应对危机的能力。这才是问题的要害。

　　王市长深谙其中道理，所以举例说明：2005年俄罗斯地铁发生火灾，地铁司机通过广播要所有乘客保持冷静。他下去观察火情后，打电话通知总部把地铁电源切断。然后，带着将近3000人有序地走出事故现场。

　　这个事件中的危机预案在哪里？没有。有的只是人，是一群有秩序、相信专业判断能力的现代公民。但“作为市长”，王市长和他的同事们“最紧张的就是这样的事”：“不妨设想一下，如果北京发生这样的事情，我们的地铁司机能不能做到这么镇静、这么有责任心？更重要的是我们的广大乘客，会不会相信地铁司机的话，着火后不着急下车、不破窗而出？”

　　市长的两句反问事实上击中了我国现代化建设中的一根“软肋”，那就是人的现代化问题，具体些讲，是人的科学素养问题。它就像空气，你可能看不见，但能时时处处碰到、体会到；而恰恰就是这些司空见惯了、习惯成自然的东西，改变起来也是最难的。

　　难在哪里呢？您从王市长与北京普通市民的对话中可见一斑：

　　“我们请专家精心设计了一本通俗易懂的《首都市民防灾应急手册》。我问一个人，小册子收到了吗？回答我收到了，但说还没来得及看。我问你等什么时候看呢？等你家楼里着了火、遇到了风灾、地震再看？我说恐怕来不及了吧。”

　　据《科学时报》的报道，王市长的这番话引起了听众的阵阵笑声。但愿笑声背后还有痛彻肌肤的反思。

来源：科学网