四川省  东方汽轮机厂科协

　　东汽厂作为国有大型企业，在近40年的发展历程中，始终贯彻落实“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针政策，坚持人才是企业改革与发展的第一要素，把人才队伍的吸引、培养、使用放在企业发展的首要战略位置。大力实施人才工程,依靠人才办企业、依靠人才促发展，为增强企业市场核心竞争力，促进企业快速发展，产生了较为显著的效果和作用。厂科协在工厂人才工程中，努力发挥桥梁纽带作用，通过科协活动凝聚人才，为科技人员施展才能搭建平台，推进了工厂科技进步和技术创新。厂科协的工作得到全厂科技工作者的支持和肯定,多次受到中国科协和省市科协的表彰奖励，先后获得了“全国企业科协工作者之家”“全国企业科协先进集体”荣誉和四川省首批“科普示范企业”、“讲比先进集体”、“开办《科普大蓬车》电视栏目先进单位”等称号。
　　一、搭建平台，开展“金桥工程”、“讲比”活动，为科技人员施展才能创造条件
　　“金桥工程”、“讲创新、比成果”活动是东汽科协有特色的传统的活动，也是广大科技人员积极参与的项目，我们把它作为科技人员施展才能的一个平台，努力去搭建好。一是把“金桥工程”、“讲比”活动作为科技人员显示自身价值的重要渠道。厂科协每年对在“金桥工程”、“讲比”竞赛活动中取得500余个成果的科技工作者，颁发成果证书。工厂党委组织部门和人事部门都予以承认，并作为晋升技术职称，参加两年一次评选厂青年科技奖和有突出贡献专业技术人才的依据之一。因此，全厂科技人员都非常看重“讲比”竞赛活动，看重取得“讲比”竞赛的成果。这既促进了科技人员积极主动参加“讲比”竞赛，又促进了科协“讲比”竞赛的扎实有效开展。二是把“讲比”竞赛活动作为培养青年科技工作者的一种手段，把“讲比”竞赛作为一个锻炼人的好场所。要选好有一定创新点的项目，在攻关过程中要运用新思维、新技术、新方法，解决不断出现的新问题，积累新的经验，才能取得具有创新性的科技成果，这个过程是一个非常锻炼人的过程。特别是现在，工厂科技人员中近70%是35岁以下的青年科技工作者，对他们来说，“讲比”竞赛是培养他们尽快成长为具有创新精神的专业技术人才的有效途径。通过开展多年的“讲比”竞赛，已经为工厂培养锻炼出一大批有成就的骨干科技人才，发挥了科协发现人才的作用，例如，曾获得全国“讲比”活动先进个人的徐志明已成为厂工模具公司的技术部长。目前，在工厂各个技术部门挑大梁的大多是 “讲比”竞赛的积极参加者和成果获奖者。
　　“讲比”和“金桥工程”紧紧围绕工厂的技术进步、管理进步和技术创新开展工作，工厂基本形成了一夯实、一并举、两形成、两提高局面。即夯实了技术基础，信息化建设，基本实现火电、核电、气电风电并举，实现产品多元化。形成核心技术自主创新能力，形成了一支高素质创新人才队伍，提高了产品制造技术水平、提高了质量管理水平。近年来讲比立项2700项，完成率达90%，共有6500余（次）科技工作者参加了“讲比”活动，创造（节约）价值1．4亿元以上。金桥工程立项98项完成86项，创造（节约）价值1．2亿元，其中9项列入省、市“金桥工程”计划。
　　二、强化激励，拓宽渠道，调动科技人员的积极性
　　“用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才”是工厂的人才工作思路，按照工厂的要求结合科协工作特点，我们努力在举荐人才中发挥科协作用，为激励青年科技人员快速成才，并对他们所取得的成绩给予认可，增强他们的成就感和荣誉感。由厂科协发起组织开展两年一次的“青年科技奖”评选活动，已成为科协的重要工作内容，通过九届“青年科技奖”的评选，取得了很好的效果，营造了优秀人才脱颖而出的良好环境，激励青年科技工作者敬业奉献，创新进取，得到了工厂党政的充分肯定，现已上升为厂级重要奖项之一。18年共评出270余名优秀青年科技工作者。现绝大多数已成为工厂重要的管理骨干和专业技术带头人。现任厂级领导中都曾经荣获厂科协颁发的各种荣誉证书，特别是现任厂总工程师、科协主席王为民同志在未走上领导岗位之前曾两次获厂科协优秀青年科技奖。现任主任工程师和中层以上干部75%都曾荣获厂科协授予的各种荣誉。厂科协充分利用自身优势，积极配合工厂相关部门参与“厂级有突出贡献专业技术优秀人才”的推荐评比工作，加大奖励力度稳定高端人才队伍。积极参与并组织工厂年度“科技进步奖”、“管理进步奖”和“降本设计奖”的评选工作，既促进了工厂的技术创新、管理创新，又激励调动了广大科技人员创新工作的积极性。
　　三、开展科协活动，提高青年科技人员素质
　　厂科协开展的各项活动，始终把提高科技人员素质和技能放在首位，积极组织以“学术交流活动、技术专题讲座”和“导师带徒”活动为重点的科协活动，以增强知识面，提高技能水平。一是每年征集学术论文300余篇，召开学术论文发布会，交流学术成果，组织每年工厂学术年会，提高科技人员的学术水平。认真组织学术论文评审，加大奖励力度，鼓励青年科技人员多写高质量的论文，积极向国内外学术期刊和学术研讨会推荐优秀学术论文，加强科技人员的学术交流，拓展视野，提高科技创新意识。每年向国内《动力工程》《热力透平》《东方电气评论》等国内有影响的杂志推荐论文30多篇。二是每年聘请院士和高等院校的专家教授来厂进行现代科技知识和管理知识的技术讲座。近年来先后邀请了姚福生、涂铭旌、屈梁生院士和一批大学教授来厂讲学。这些专家来厂介绍行业技术发展前沿观念、介绍先进技术工艺和先进的企业管理理念和技能，促进科技人员提高科技素质。三是为工厂老专家和科技人员提供条件著书立说，既传播普及汽轮机知识，又为专家树立一种成就感。近年来先后出版了《燃汽轮机》、《超超临界汽轮机》、《核能发电与核电汽轮机》、《程健论文集》等。四是每年在新进厂的50多个大学生中，开展“导师带徒”活动，以提高青年科技人员的技术能力、创新能力为重点，通过以师带徒为基本组织形式，以师教徒的基本活动方式，促进新员工能迅速融入企业，迅速掌握基本的岗位知识和技能，以培养“德技双优”的青年科技人员，为培养和造就一支高素质、创新型的青年科技人才队伍打下坚实的人才基础。
　　四、建设科技人员之家，为留住人才创造软环境
　　以开展“五赛五比”科协建家活动为重点，促进各分会、学会的科协工作，活跃基层科协工作，丰富了青年科技人员的生活，发挥了凝聚人才的作用。第一，每年评选表彰奖励优秀、先进科技工作者、“讲比”立功人员450人，调动科技人员刻苦钻研、创新开拓的工作积极性，为科技人员施展才华，实现自身价值搭建平台。第二，通过“建家”活动，切实为科技人员服好务，为他们办实事，办好事，体现“家”的温暖，科协把对科技人员的关心作为一项日常工作，从细微之处入手。每年春节前，对新进厂有实际困难的大学生发放困难补助，帮助解决生活困难，使他们与家人团聚，过好新年，鼓励他们安心工作。每年组织为工厂专家、技术骨干300余人进行体检。及时关心生病住院的会员，送去科协组织的关怀和温暖。每年为科协会员办一件实事。这样，通过点滴小事，做到有病必访，有难必帮，增强了科协的凝聚力、影响力。第三，通过召开科技人员的座谈会，调查问卷等形式，开展调研活动，及时掌握科技人员的思想、工作、生活及关注的热点，及时向工厂党政反映科技人员对工厂改革发展的建议，为工厂制定更有针对性的政策提供依据，为科技人员创造良好的成才环境。
　　发展是硬道理，创新是发展的动力，工厂目标是科协工作的主题。过去，我们紧紧抓住发展、主题、创新开展工作，取得了一定的成绩，赢得了厂内、外的一致好评。科协工作有为、有位。今后我们要更加认真努力学习中国科协、省科协的文件，将其落实到具体工作中，为工厂科技发展、提高工厂技术和管理水平多做工作，为工厂四电并举，发挥科技人员的积极性而创新工作。