| 中国水产学会 |
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五、发挥优势，拓展空间，积极完成政府委托的相关任务
（一）主办“渔业院士行”活动
为充分发挥院士、专家们在推进新的农业科技革命工作中的作用，我会和部渔业局于2003年11月在广东共同主办了“2003渔业院士行”活动。 活动期间，院士、专家们围绕广东省沿海渔民转产转业、养殖区域优化布局和推进渔业现代化等课题，深入沿海和主要渔区开展调研，并围绕“依靠科技进步，推进渔业现代化”的主题进行了座谈，对推动科技兴渔起到一定的作用。
（二）承办政府渔业主管部门交办的有关项目
实施渔业统计项目。为适应新形势下我国渔业生产管理需要，促进与国际渔业统计接轨，受农业部渔业局委托实施了渔业统计改革，开发了新的渔业统计报送软件，进行了人员培训。起草了《全国渔业统计工作规程》（试行），完成了2003年、2004年度的渔业统计及分析。
推进水产品市场信息体系建设。我会受委托选择并确定了全国定点水产品价格采集单位，制定了市场信息采集管理办法，研制了当前水产品的市场价格指数，搭建了信息采集、分析、发布的技术平台。按时收集和汇总全国水产品市场价格，分析价格走势，发布水产品行情。
建设并维护中国渔业政府网。在以往网站的基础上，重新设计开发版面和报送渠道，专人维护，规范管理，以利于业务信息交流与有关资料的查询。
（三）开展渔业经济发展调研
开展水产品国际贸易研究。为应对世贸谈判出现的新情况，我会参与了养殖业补贴研究、捕捞业补贴研究和WTO渔业补贴谈判提案研究。为应对我国成为世界贸易组织成员后的国际渔业形势，我会积极配合渔业局开展WTO的研究和渔业补贴谈判工作。为我国水产业在后过渡期的应对策略提供参考。
组织渔业国际贸易专家跟踪研究。2003年收集、整理、翻译、编印了《2002/2003年度国际水产品贸易研究报告》。2004年成立了渔业国际贸易跟踪研究专家组，负责收集、整理和研究水产品国际贸易，并发布有关研究报告。
协助政府主管部门开展渔业经济调研。2003和2004年都参与渔业政策调研员网络活动及优秀论文的评选工作。与此同时，每年还从我会抽调人员，或由我会推荐有关方面专家配合农业部渔业局深入渔区、渔村开展调查研究，并就渔业统计、渔民家庭收支、渔业补贴、水产批发市场及当前渔业经济运行形势进行专项调研，提出调查报告与建议。
承担FAO渔业信息网的联络与协调工作。我会INFOYU作为FAO渔业信息网络成员之一，在编辑出版INFOYU快讯，为中国和世界的渔业同行提供当前的渔业发展状况、有关渔业经济政策、对外经济贸易等多方面信息的同时，于2004年2月与INFOFISH（亚太渔业信息网络）联合对上海、广东水产品市场进行调研，以推进我国的水产品进出口贸易。
（四）认真做好农业病虫害防治绿皮书编写工作
编写农业病虫害防治绿皮书工作是中国科协主持经常性工作。我会作为牵头学会，2年来，我会每年都组织从事水产养殖病害研究的专家参加研讨会，为该书撰写了对虾、海洋贝类、海水鱼类、藻类及淡水养殖病害防治的文章，并对当年水产养殖病害的流行态势进行总结，分析原因，对下年病害流行趋势进行预测，提出防治对策与建议。
通过以上活动，既促进了科技与经济的结合，为科技工作者进入生产实际参与经济建设，搭建了平台，提供了桥梁，又密切了我会与政府渔业主管部门的直接联系，使学会的工作能够得到政府的了解与支持，同时，还通过为政府服务，增强了学会自身的活力和能力。
六、探索学会改革思路，加强秘书处自身的建设
学会秘书处作为学会办事机构，主要任务是执行理事会或常务理事会的决议，对学会的发展问题进行研究，提出建议，向理事会报告工作情况，但作为农业部属事业单位，为适应新的形势，2年来，学会秘书处通过加强制度建设和深化干部人事制度改革，积极推动秘书处工作科学化、制度化和规范化。
遵照部党组和上级党委的安排，秘书处把思想政治建设首要位置，结合实际开展各种政治理论学习，完善理论学习中心组和领导干部民主生活会，加强了领导班子和党组织建设，提高了干部的理论素养，增强了贯彻党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。
为落实中国水学会章程，坚持依法办事，使中国水产学会秘书处各项工作制度化、规范化、科学化，进一步提高工作质量和工作效率，根据《农业部工作规则》和秘书处工作实际，在以前的规章制度基础上，对秘书处的工作规则、公文处理、财务管理、安全保卫等十项规章制度进行了修订，经过秘书处全体工作人员审议通过后执行。
从2002年底开始，秘书处根据农业部《关于深化事业单位人事劳动制度改革的若干意见》精神，努力探索奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的工资分配机制，制定了《中国水产学会秘书处分配制度改革办法》，将每人的工作与绩效挂钩。建立灵活有效的分配激励机制和多样化的分配方式，进一步理顺分配关系，充分调动了工作人员的积极性、创造性。
为深化秘书处人事劳动制度改革，建立干部能上能下、人员能进能出，分配上奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的竞争机制和激励机制。秘书处从2002年底开始启动了全员聘用制的人事制度改革。实行秘书处内设机构的全体工作人员在双向选择的基础上进行竞争聘用上岗。通过三年的实践检验，引入干部能上能下、打破论资排辈，任人唯贤、效率优先的竞争机制，对挖掘人才优势，充分调动人员积极性，提高工作活力，增强造血功能具有积极意义。
两年来，学会工作的顺利开展和成绩的取得，主要得益于自觉接受农业部、中国科协的领导，坚持以经济建设为中心，紧紧围绕渔业经济的中心任务开展服务工作；得益于始终坚持学会的性质、宗旨和任务，充分发挥学会“三主一家”的作用；得益于始终坚持科技工作者的主体地位，竭诚为广大会员服务的办事标准；得益于不断转变观念，积极探索符合学会自身发展规律的改革工作。 |
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