围绕中心　服务大局　在更高层次上全面推进《纲要》实施
江苏省泰兴市科学技术协会主席、党组书记  陈国生

　　泰兴地处苏中地区，素有银杏之乡、教育之乡、建筑之乡的美誉。近年来，泰兴科协在省、市科协的精心指导和市委、市政府的正确领导下，以创建全国科普工作示范市为抓手，认真组织实施《全民科学素质行动计划纲要》，形成了一定的工作特色，取得了一些实实在在的效果。我们的主要做法和体会是：
　　一、领导重视是做好科普工作的根本
　　近年来的工作实践使我们深深地体会到，市委、市政府的重视和支持，是做好科普工作的前提和保障。近年来，我市先后下发了《中共泰兴市委关于进一步加强和改善党对科协工作领导的意见》、《泰兴市全民科学素质行动计划纲要实施计划》、《泰兴市全民科学素质工作领导小组成员单位职责》、《泰兴市创建全国科普工作示范市实施意见》等一系列关于科普工作的文件，根据人事的不断变化，适时调整充实了由市级机关部门一把手组成的全市科普工作领导小组。同时，市委、市政府分别由一名负责同志分管联系科协工作，市委常委会、市政府常务会议每年听取2次科协工作汇报，专题研究科协工作。市委、市政府对科普工作的重视，为科协工作的开展创造了良好的工作环境，在去年底县市人大、政协换届工作中，市科协两名负责同志继续分别担任了市人大、市政协常委，全市的科普专项经费已有2002年的0.31元/人提高到了2007年的0.8元/人。
　　二、部门协同是拓展科普能力的关键
　　近年来，我们积极探索，努力构建“大科普”的工作格局，以此来拓展我们的科普能力建设。一是借势。在基层科协组织建设、农村党员科技素质培训、实施“百名专家兴农富民工程”等方面，我们都与市委组织部一同发文、一同布置、一同考核，重要的活动及会议，还分别邀请市委组织部长或分管副部长参加，借助组织部门的力量来推进工作。二是协作。在组织送科技下乡、科普宣传周、科普行动日等活动过程中，我们分别与农业、卫生、教育、质监等市科普工作领导小组成员单位协作，借助他们的力量组织和动员相关专业技术人员走上街头、深入农村开展各类科普宣传活动。三是考核。我市的科普工作，已经列入了市委、市政府对乡镇的“双文明”的百分赛考核，列入了市级机关党委对机关部门的年度目标考核，学校的青少年科技教育工作列入了市教育局对全市中小学校的年度工作的评估。
　　三、形成特色是创建科普品牌的核心
　　近年来，我们以作为求地位，在科普工作中形成了一些鲜明的“泰兴特色”。在组织建设方面，全市共拥有乡镇科协22家，市级学会（协会、研究会）20个，企业科协81家，街道社区科协27家，农村专业协会76家，行政村科协333家，共拥有各级各类会员6.82万人。全市形成了纵向到底、横向到边的科协组织架构，基本达到了“哪里有科技工作者，科协工作就做哪里；哪里科技工作者密切，科协组织就建到哪里”的工作目标。在科普活动方面，我们依据不同对象创设不同品牌。在农村，我们把帮助农民发展生产、脱贫致富作为工作重点，近年来先后下发各类农业信息技术资料近30万份（册），举办各类培训班300多期，培育各类示范基地75个（其中省级19个，泰州市级41个），培育致富状元典型289个，由市科协组织的两年一届的“泰兴市农村科技致富状元事迹报告会”，已经升格为市委、市政府的重大活动，每次的报告会不仅四套班子主要负责同志参加，市委书记还发表了热情洋溢的讲话。在企业，我们把帮助企业科技人员推进企业发展和科技创新作为工作重点，通过创设“企业科协工作论坛”、“企业自主创新经验交流会”、“企业绩效管理培训班”等平台，组织和引导广大企业科技人员投身“讲比”竞赛、金桥工程、厂会协作和四技服务，近年来先后有9个项目获得国家或省、市有关部门的联合表彰，我市企业科协工作的经验，还先后在全国企业科协工作年会、全国企业科协工作会议上做了专题介绍。在城区，我们把引导市民健康工作、健康生活作为工作的重点，先后制作展示各类科普宣传展板1200块，举办各类市民讲座268场（次），中科院院士吴孟超，工程院院士巴德年、黄志强，复旦大学教授秦义龙，健康保健专家洪昭光等著名学者，先后应邀来我市举办了科普报告会。在学校，我们把培养青少年的科技兴趣作为工作的重点，全市共建成省级科普特色学校4所，泰州市科普特色学校10所，全年参加各类省级科技竞赛的中小学生已连续多年保持在10万人次以上，参赛和获奖人数多年名列全省县级市前茅。近年来，我市还成功承办了两次省级竞赛项目，新华社、中央人民广播电台等8家中央新闻媒体，就我市组织开展的“节能在我身边——青少年科学调查体验活动”进行了专题采访，并将我市的做法向全国推广。
　　四、强化考核是完成科普任务的保证
　　实施《全民科学素质行动计划纲要》是一项复杂的系统工程，它不仅需要政府推动、全民参与，更需要广大科协工作者虚事实做、实事做好。近年来的实践使我们深深地体会到，如果科协组织内部没有严格的考核制度作保证，就不可能形成争先创优的良性工作状态。为此，我们在完善管理机制、强化目标考核方面进行了一些有益的尝试，以最大限度地调动全市各级科协工作者争先创优的热情。一是对全市各类基层科协组织均实行年度目标考核制度，每年的考核结果作为评选年度先进集体和先进个人的唯一依据；二是在市级学会开展“创建五星级学会”、在行政村开展创建“科普示范村”活动，大力推进学会和行政村科协的规范化建设；三是建立年度工作台帐制度，明确要求所组织的每一项活动都要有计划、有资料、有总结、有照片；四是建立秘书长例会制度，每两个月分片召开1次科协（学会）秘书长例会，既布置任务，又交流工作，从而有效地保证了全市科协工作的整体推进。有效的激励和考核措施，使我市基层科协组织中涌现了一大批先进典型，市银杏协会、医学会先后承担了4次国家级学术年会，全市有5个街道被评为省级科普文明街道、20个社区被评为泰州市科普文明社区，泰兴镇科协被中国科协、中央文明办授予“全国科教进社区先进集体”，泰隆集团科协被中国科协授予“全国企业科协先进集体”荣誉称号。