当好会长服好务，带领农民走上科技致富路
黑龙江省安达市羊草镇创元牧业协会  许贵有

　　我是安达市创元牧业协会会长，名叫许贵有。作为一个农民，能够在今天的大会上交流思想，我感到十分激动，万分荣幸!
　　我们创元牧业协会坐落在羊草镇铁东养殖小区。2001年由安达市科协批准成立的。经过6年多的拼搏，已经发展会员159户，合作饲养奶牛1200头，拥有标准化牛舍3000多平方米，固定资产1300多万元。2006年每个股份纯收入已达到11200元，比协会刚成立时增收三分之一。2004年就被省科协命名为全省唯一一家奶牛科学饲养示范基地。
　　这些年，我老许也迷上了书报，迷上了电脑。知识拓宽了视野，知识更新了理念。我开始悟出一个道理：历史的车轮已经进入信息时代，作为一个农民带头人，如果没有合作、没有科技、没有党和政府的关爱，就不会成为社会主义市场经济条件下的新型劳动者，就不可能带领群众走上依靠科技发家致富的道路。今天我要讲的，恰恰就是这样一些实实在在的感受。
　　我的第一条感受：如果没有农区工业化这个“土壤”，创元奶牛协会不可能生根发芽。
　　伟大领袖毛主席曾站在历史的高度教导我们：“严重的问题，是教育农民问题。”我想：时代发展到今天，教育农民不光是靠“言传”，更重要的是要靠“身带”。安达是中国奶协命名的奶牛之乡，继红星集团之后，又陆续增加了伊利、贝因美等乳品加工企业，“龙头”可谓强劲，各乡镇奶牛养殖小区及协会等规模养殖随之风起云涌、遍地开花。我本来就是一个不甘心于“面朝黄土背朝天”的人，早在1998年就养奶牛，那时一头奶牛一年净赚2000多元，顶10多亩地的收入。到2001年我家就有了百头牧场，富了起来。当时我们安达为了加强奶源基地建设，改变过去分散养牛重复投入多、奶源零星形不成市场优势的现状，号召人们组织合作。我觉得这是个高招，于是和全市许多农民合作组织一样，乘势而上，招兵买马，树起了“创元”的大旗。可当时很多老农民认为这是重吃“大锅饭”不愿意参加，一开始只有3户入股。当时我心想：万事开头难，3户就3户，“楚虽三户能亡秦”，等咱老许把创元变成了梧桐树，啥样的凤凰飞不来?一开始，就在市科协的指导下，严格制定了章程以及财务管理等各项制度。平时有什么大事小情都由全体股东表决，让大家真正成为主人。我自己虽然是这个协会的头儿，同样也是普通股东，什么脏活累活一样干，什么福利待遇一样领。唯一不同的是，作为一个挑头人，不能光干，还得一门心思抓管理。摸索出一个“五统一”的经营模式：一是统一购料。批量购买绿色饲料，每公斤降低2角，每年降低生产成本30万元左右：二是统一销售，靠质量保价格，靠数量抢市场，每公斤鲜奶都比散养户高出了2角钱，一头牛每年都多收入1000多元；三是统一配方，特别是增饲紫花苜蓿后，日产奶量提高5吨，每年增收80多万元；四是统一管理，由于民主管理，科学决策，减少管理不当造成的损失，每年都在10万元以上；五是统一防疫，投入多，程序全，病亡率低，育成率高，会员们是坐享其成，没输保赢。农民是最讲实惠的，你想啊，协会鼓捣到这个份儿上，大伙能不眼红吗?当年就有5户农民入了伙!接下来每年都有“新兵入伍”到今年增加到159户。1000多头大奶牛总不能野外露营吧?后来又新建1000平方米标准化牛舍，就是因为牛太多了，家大业大，硬给“逼上梁山”的!大家看看，我老许这个“官”当的，是不是比原来那个生产队长大多了!
　　我的第二条感受：如果没有科学技术这个“雨露”，创元奶牛协会不可能枝繁叶茂。
　　改革开放的总设计师邓小平曾站在发展的高度指出：“科学技术是第一生产力”。按他老人家说的，近年来我一直抱着这样一个念头：建设社会主义新农村，最要紧的是必须先新在人上，不是说有钱了就是新型农民，更重要的是，要有新思想、新风尚、新技术、新作为、新形象。从发展生产，提高效益这个头等大事来说，就必须把科技培训、提高会员素质当成头等大事。我们聘请省市畜牧专家给协会当教授，并建立专家热线。几年来，在协会内举办短期培训班和专题讲座80期，允许并欢迎协会外的农民参加，已经培训3700多人次。为了方便学习，我们在协会内专门设了一个面积50平方米的阅览室，在原有基础上，这两年又购置最新版本的科技书籍1500多册，省科协还给我们配备了电教设备，使协会科技培训这件事更加锦上添花；现在协会会员们平时不再是单纯的体力活，相当一部分会员已经开始负责防疫、治疗、繁育及饲料配方等技术工作，也起码算是“蓝领”吧!在提高会员素质上，我们还有两招：一招是率领大家走出去参观学习，开阔眼界长见识。去那些现代化大养殖企业参观访问，学习人家的管理经验、饲养技术、厂容厂貌、甚至是举止言谈。这样使我看到会员们变化特别明显，再也不是井里的蛤蟆，有俩钱就不知天高地厚了，有俩钱就讲究享受了。都不约而同地往扩大再生产上动心思，每个人钻研技术的劲头更足了，追求快发展的干劲儿更高了。另外一招，就是在整体外观上进行改造。好比战士和警察着装的道理一样，为了外树形象，内强素质，形成团队精神，协会给每位会员职工制作统一款式的工作服。协会还在显眼儿的地方贴上文明用语，要求协会内每个人的仪表言行都要符合现代文明。光这些还不行，咱说素质，不是摆样子给人穷装，关键是要来实在地：这些年协会长期资助4名特困学生，总钱数我也记不清了，大概得有个10万、8万的。我们定的标准是：小学一年300元，初中一年500元，高中一年1000元，大学一年是3000元。现在已经有一个叫刘海平的孩子考上了大学。要我看，就是从协会自身利益说，以上这些作法，也许比在电视上做广告要强得多!我们自己把这些个事儿，叫做“脱胎换骨”工程，农民不教育，不改造、不提高，干啥也不行。现在不光我在这里说，协会会员都明白这个理儿，别的不用说，既没多花钱，也没多出力，协会里的奶牛平均每头多产鲜奶30多公斤，行家都知道，这可是个不容易的事儿。“科学技术是第一生产力”这句话，又有谁能不信服呢?
　　我的第三条感受：如果没有政府扶持这个“阳光”，创元奶牛协会不可能硕果累累。
　　我们的总书记胡锦涛站在执政为民的高度再三要求全党各级干部，要发扬延安精神，为民造福。按照这个思想，各级党和政府大力开展优质服务，这是我们得到的最大实惠。我们每个会员心里都有一杆秤，都有一笔良心账：协会刚开张的时候，我们几个老农民啥也整不明白，是安达科协的几位领导蹲在我们那里，手把手地帮着研究制定协会章程，建立规章制度，谋划经营韬略，使我们一起步就站在了制高点；每当各级领导来视察、外地数百人来参观、召开理论研讨会，安达农委的领导亲自帮助安排接待，亲自帮助整理材料；协会技术水平不高，市畜牧局专门委派技术人员进行驻会指导；协会搞基本建设，土地、乡建部门上门服务；协会需要贷款，金融部门一路绿灯；我们改变了农民身份，安置了农村剩余劳动力，市劳动就业局就来总结经验……。我们这个协会简直像个“大熊猫”，成了各级政府的重点保护对象!曾有一件令我们永生难忘的事情，更能说明问题：在协会成立的第二年，我们为了使饲料搭配更加科学，提高产奶量，决定承包200亩地种紫花苜蓿。当时我看出有的会员不大积极，我就明白是咋回事——本钱小，怕张脚。当时我就和大伙说，“大家别担心，承包费我一个人掏，受灾赔了账算我的；要是收成好，喂咱协会的牛多产了奶，大家再按股还我本钱。”这下大家都乐了，都同意这么干。刚一入夏，承包地绿油油一眼望不着边儿，长势真招人喜欢。谁知一大夏天楞是不下雨，浅水井连一滴水都抽不出来，小苗全打了蔫儿，旱得我满嘴都是大泡。就在这要命的关头，羊草镇党委和镇政府出面跑市水务局，立马就给我们打了一眼深水井，还免费送来了喷灌设备，真是旱地里下了一场及时雨，我们大伙和满地的小苗一样，立刻就精神起来了!结果这一年苜蓿反倒丰收了，割了三茬。除紫花苜蓿外，那年还贮了400多吨玉米青贮，给协会后来的发展打下了好底。我琢磨，这不光是打的经济底儿，更重要的是打了思想底儿。平时在协会里常听到大家纷纷议论：“党和政府对咱真是没说的，我们要不干出个甜酸来，不光是对不住咱老许，更对不起上级的这片心哪!”这个精神力量，不仅使经济效益“芝麻开花——节节高”，会员们个个富得流了油，协会的实力越来越强大；而且在构建和谐社会上，也是既发光又发热。在资助贫困孩子上学念书、帮助贫困户脱贫致富、支援灾区搞捐助等项举动上，大家都能自觉自愿，争先恐后地掏腰包。对这些亲身经历的事情，我们怎么能不打心眼里感谢党、感谢政府呢?
　　各位领导：
　　2006年3月，在省人代会上，我作为代表，向张左己省长汇报了我们的工作，得到了省长的肯定和认可，当场决定向我们协会注入资金200万元，成了全省第一家得到省长资金扶持的农民合作组织，这是一个巨大的物质动力和精神鼓舞。临来时，全体会员委托我向大会表示：我们决心以更高的热情，更新的理念，更大的干劲，把创元的事业做大做强，为建设和谐、富饶的社会主义新农村做出新贡献!