一、昌图县朝阳镇葡萄农研会和昌图县综合科普示范园区
　　（一）发展历程
　　昌图县位于辽宁省的最北端，是东北地区种植葡萄的北缘，所种植的葡萄基本面向吉林等省销售。1987年当地开始进行产业结构调整，群众广泛种植葡萄，但由于生产户多、单户种植面积小，在销售、技术和品种引进等方面都存在问题。为带领分散农户进市场，当地党政和科协组织因势利导，采取政府引导、群众自发参加的形式，在种植葡萄较集中的朝阳镇成立了葡萄研究会，由镇科协秘书兼任农研会秘书长。这期间各级科协发挥了积极的作用，主要体现在开展实用技术培训和组织农函大学习等方面。
　　1994后进入了发展中期，当地葡萄种植面积达到70多万株，为提高知名度，打开市场，农研会开展了积极的工作，通过在当地建立了批发市场，举办"葡萄节"等方式，加强了销售的手段。
　　1999年以后，群众对葡萄种植提出了更高的要求，主要在先进技术和优良品种方面。为此，镇科协在镇党委和政府的支持下，开始筹建科普示范基地。
　　（二）科普示范基地基本情况
　　昌图县综合科普示范园区位于朝阳镇，由昌图县科协和县人民政府挂牌，镇科协办公室就设在园区内。
　　园区占地面积100亩，建有高标准温室大棚30座（单棚占地1.5亩，棚内面积60米×8米，造价5.5万元/棚），主要进行葡萄及其他果树的新品种、新技术的试验和示范。现在分成4个小区：大田作物小区、蔬菜小区、苗木花卉小区和果树小区，建立了20个葡萄种植大棚并安装了节水滴灌设施。
　　园区由昌图县政府、朝阳镇政府出资150万元建设，所有权归朝阳镇政府。园区采取反租倒包的形式：每亩地年租金300元，整个园区100亩地30年的租金90万元由镇政府支付。农民承包经营，每个大棚第一年的承包费是600元，第二年是1500元，第三年是2000元。
　　园区集生产、科研、示范、培训为一体，由镇政府统一进行规范化管理，实行"五统一"，包括统一领导、统一规划、统一投入、统一品种、统一技术。镇科协在其中的作用是负责聘请专家进行技术指导和培训，并进行市场链接，每年在园区内要进行3-5次技术培训，为农函大教学提供实施基地，辅导教师适时组织学员现场观摩，进行现场技术指导和实际操作。县科协为了提高园区的科技含量，安排农口各学会知名科技人员对园区实行专家挂牌服务。
　　（三）点评
　　1．农村产业结构调整和产业化的需要，产生了为农业生产提供产前、产中、产后服务的农村专业技术协会，协会为了加强服务手段，创建了科普示范基地。协会和基地相辅相成，互为依靠，才能寻求共同发展和壮大。
　　2．朝阳镇葡萄农研会仍处在技术交流型的阶段，组织和活动较松散。
　　3．科普示范基地（园区）是典型的政府搭台、科协唱戏。目前来看，为促进农村产业结构调整、农业产业化和农民增收起到了积极作用。科协通过基地开展农村科普工作，有较明显的社会效益，但对于促进科协团体自身的发展作用不大。从长远来看，基地还需进一步完善管理运行机制、加大科技投入、按市场经济的规律办事，才能起到更大的作用，得到进一步的发展。

　　二、北宁市大棚蔬菜协会和绿宁优质棚菜示范基地
　　（一）发展历程
　　辽宁省北宁市大棚蔬菜协会是中国科协"十佳"农技协之一，多次受到中国科协的表彰。
　　协会现有注册公司一个（绿宁蔬菜有限责任公司），下属科普示范基地一个（绿宁优质棚菜示范基地），拥有优质蔬菜商标品牌（绿宁商标）。
　　协会的发展经历了3个阶段：技术交流型、技术服务型、市场服务型。现为农民股份合作制协会，并努力向种、养、加，科、工、贸结合的科技先导型农事企业集团发展。主要业务范围是开展技术服务；供应会员生产资料和科技新产品；运输、加工、贮存和销售会员生产的产品；提供市场、经济、技术信息；建设科普示范基地；承担科研项目等。
　　1998年，为满足农民向市场农业、现代农业转变的要求，进一步发挥协会的技术优势，把协会建成为农民服务的载体，协会建立了绿宁优质棚菜示范基地。
　　（二）绿宁优质棚菜示范基地情况
　　基地成立于1998年，占地面积100亩，现有大棚40座。辐射带动面积1000多亩。到目前为止总投资80万元，两年来实现产值200万元，实现利润50万元。固定资产已超过100万元。辽宁省科协命名为"辽宁省科普示范基地"。
　　基地性质定位于农民股份制农事企业，受股东大会直接领导。基地现有股份11股，每股3万元（辽宁省科协在其中有股份）。基地的具体管理机构为董事会，董事长李凯（农民，全国劳模）主管全面工作，下设经理、副经理和办公室主任等，负责具体的生产和经营，职责和分工明确。基地纯利润的35%用于管理人员的工资，45%用于分红，20%用于公共积累。
　　基地的主要任务是：围绕绿色食品蔬菜的生产，
　　1．研究开发了新型高效节能日光温室及配套设施；
　　2．在基地内全部采用了大垅双行黑白相间的地膜下软管滴灌技术；
　　3．研究选育和繁育了绿宁系列蔬菜良种和引入试种了一批名特优新品种；
　　4．研究引进了一批栽培新技术；
　　5．开发了产后加工包装等方面的技术。
　　（三）点评
　　1．从协会和基地的运行效果看，这是一个较成功的"协会+公司+基地+农户"的例子，机制合理，关系通顺，效益显著，基地带动了协会的发展，协会又促进了基地的壮大，经济效益和科普效益均很明显。基地的管理和运行机制采用股份合作制，既解决了基地建设资金问题，又增加了管理人员的责任心和紧迫感。
　　2．基地的研究开发注重实用性和科学性，采取现代技术和本地技术相结合、基地的形象与生产效益相结合、技术创新和农民接受能力相结合，既通过良好的市场运营取得了较好的经济效益，又通过新品种、新技术的示范和培训将科学技术推向广大农户，达到了低成本高效能的目的，起到了很好的科普示范带动作用。
　　3．存在的问题是：由于仍处于起步和摸索的阶段，基地的科技含量还不太高；投入不足，规模较小。今后的发展方向是，以提高经济效益为中心，以扩大社会效益为目标，进一步明确基地的作用和位置，增加科技含量，增加经济效益，完善运行机制，增强示范龙头作用。科协要加强对其指导，并有机地融入其管理和经营体制中，通过扶持基地增强科协自身的实力。