劳动者的素质如何，直接决定了一个企业的发展水平。在当今经济社会新的发展形势下，如何通过“讲、比”活动，将高素质的知识型劳动者转变成为推动经济发展方式转变的主力？近年来，重庆市永川区科协系统围绕实施工业强区战略和建设千亿级工业园区的目标，以优势产业和项目推进为载体，以企业科协“讲、比”活动为支撑，大力吸纳各类人才，让人才成为企业不断发展的持久动力。

　　从敲打自制“土设备”到操作高精密数控机床；从按企业要求机械执行到企业给平台，让员工充分施展才能；从学习与实践脱离到两相结合，多岗位锻炼，培养复合型技能人才……永川“讲、比”活动着力提高劳动者素质的脚步铿锵有力，见证了企业培养人才的每个脚印。

　　送出去请进来，提升员工专业素质

　　派遣员工去国内知名大学学习相关专业技能，邀请国内外相关专家来企业进行面对面交流，这是重庆西源凸轮轴有限公司科协为提高劳动者素质，长期不懈做的工作。学习让人进步，学习让枯燥的工作变得有声有色。正如该公司的总经理陈晓兵介绍的：“身在此山中，永远不知道自己错在哪儿？只有走出去，跟别人交流，向别人学习借鉴，才能有所进步。”

　　西源凸轮轴公司科协一直坚持以人为本的发展思路。早在建厂时，便自费派遣了新招聘的20多名高中应届毕业生前往清华大学机械专业进行3个月的理论实践培训。通过专业知识的熏陶、现场实践的认知，员工们对凸轮轴的生产加工有了深入的了解，专业素质得到显著提高。回到西源公司后，他们积极投入到工作中，将自己所学的知识回馈给企业，成为了西源现在的高层管理人才以及技术骨干。而西源也经常派遣员工前往国内知名的学校进行交流学习，以提高员工的整体素质，激发员工的进取心。2009年9月，公司科协还派遣了9名员工前往日本，学习国外企业的先进生产工艺。同时，公司科协也时常邀请不少国内外相关专家来企业进行面对面交流。日前，美国福特机械加工工厂退休厂长肯· 凯塞受邀来到西源，对凸轮轴生产过程中存在的问题、技术人员的管理等等问题提出了自己的意见，让企业受益匪浅，也让员工们的工作积极性大大提高。

　　西源公司员工素质的不断提高，见证了该公司从敲打简陋设备到半手工半机械操作，再到操作高精密数控机床的历史过程。人还是那些人，但设备的不断更新，人素质的跟进提高，让企业不断焕发新的活力。今年该公司产品供不应求。上半年，完成200万件凸轮轴生产销售任务，产值达到近2亿元，税收1500万元，基本接近去年一年的生产任务和总产值。

　　表彰好的建议，激发员工进取心

　　企业人才固然重要，但最重要的是人才机制，即如何创造一个让人人都发挥自己才能的机会。

　　“你能翻多大的筋斗，我们就给你搭多大的舞台。”永川区科协副主席、区企业协会会长、新泰公司董事长王明安如是说。为此，新泰机械公司科协给员工提供展示自我才能的平台，对献计献策为公司做出贡献的员工，给予一定奖励政策，以增强企业对员工的吸引力，激发员工的创造力，为夯实企业的发展奠定基础。

　　针对公司用于出口的产品膨胀阀板的生产，公司的一采购人员建议用冲模锻造代替自由锻造，获得了公司科协的表彰。这一建议使每件阀板节约成本30多元，降低成本近40%，为公司争取利益最大化。像这样的例子在新泰公司并不少见。在面对席卷全球的金融危机时，新泰的员工把企业当成自己的家，纷纷献计献策，争着出主意想办法，为企业降低成本，提高效率做贡献。公司工人唐晓峰在生产中发现工艺问题，提出了用冲模加工代替原精加工工艺改造的建议，降低生产成本50%以上，获得公司科协奖励2000元；公司一监事会成员张树全同志提出称重出售废铁屑的建议，较原来每年固定承包费出售铁屑的办法增加收入上百万，受到公司科协的高度重视，在年度公司工作总结暨表彰大会上单独对该成员进行了表彰和5000元的奖励……数据显示，一年里，新泰公司科协收到的各种建议、革新措施等就多达三十余条。而公司科协对这些建议的采纳和实施，也为公司节约成本上百余万元。其中，车间李朝兵、王志东、丁红共同试制的套管头卡瓦就为公司节约生产成本50多万元，并获得重庆市“十佳”创新成果奖。

　　开展校企合作，为企业贮备技能人才

　　飞达机械公司在1997年以前是永川区教委下属的一个企业，一直都与永川各个职业院校有着合作，为学生提供免费的见习平台。凭借这个优势，飞达机械在1997年改制成为民营企业后，也一直保持着这种校企合作的传统优势，源源不断地为企业培养优秀的技术人才。2005年，飞达机械被国家教育部成教司授予国家区域综合性实训基地称号。

　　目前，飞达机械的实训基地与永川10多所职业学校都有合作，每年接受培训的学生近2000人次。而飞达拥有员工600余人，其中通过实训基地培养进入飞达机械的员工就占了20%。璧山的22岁小伙子江海瑞就是其中一位。别看小江年龄小，人家已经是飞达机械的一名高级技术人才。2年前，在职教中心读书的小江有幸进入飞达机械的实训基地进行培训，通过自身的努力，毕业在即的小江以优异的成绩留在了飞达机械。作为新员工，小江被派到冼床车间做操作工，由最开始的技术生疏到灵活熟练操作，再到当师傅带徒弟，小江的进步得到了公司的认可。一年多的时间，小江就带了10多个徒弟。2010年5月，表现优异的小江被提升到操作加工中心，进行高精密度的操作。

　　飞达机械科协不仅注重员工的岗前培训，也注重员工多岗位多技能的培训。据了解，每年年初，飞达机械公司科协都会针对公司各个车间部门的员工制定多岗位多技能培训计划，让不同岗位的员工能够学习掌握其他岗位的技能，成为能适应各岗位工作的复合型技能人才。这类复合型人才在全公司就多达150余人。

　　高素质的劳动者，是夯实企业发展的基石。永川区各企业充分认识到劳动者素质的重要性，着力推进人才培养和人才引进方面的工作。日前，由区企业协会牵头制定的《2012年-2020年渝西制造业中长期人才发展规划》以初步完成。《规划》要求，开展企业科协“讲比”活动，实施“人才兴企”计划，坚持每年开展高端管理人才培养，建设一支具有世界眼光、创新精神和创业能力的企业家队伍，通过引进和联合培养等方式，开展高层次技术人才培养工作，努力建设一支具有自主创新能力的研发队伍。（永川区科协  编辑：渝科）

重庆市科协供稿

责任编辑：刘舒